Hier zwei Beispiele zur Eventberichterstattung im TV:

Auf Youtube findet man noch mehr davon: hier eine Übersicht aller Nightlife TV Videos

Auch goTV setzt sich seit längerem auf die Eventschiene und holt affine Sponsoren - aber auch Zuseher - mit ins Boot. Hier ein Beispiel vom Nuke Festival:

Kleinere Events bzw. Partys werden in Form von gesponserten Trailern angekündigt und verkauft:

YouTube’s goes offline with its most popular content creators — for an evening of musical acts, comedy sketches and screenings.

Dubbed YouTube Live, the one-night only showcase will feature performances by rapper Soulja Boy, Sarah Palin-spoofing vlogger LisaNova, masked martial artist Ask A Ninja and Discovery Channel’s MythBusters, among others.

The Google-owned company will host the event on Nov. 22 at Fort Mason Center in San Francisco.

For fans unable to make the trek to California, YouTube promises the entire two-hour event will stream live and in real time.

Since its launch, the popular video site has only supported pre-recorded content.

But with competitive video portals like Hulu experimenting with streaming broadcasts, some tech bloggers are speculating that the event is a stealthy way to test-drive new capabilities for the site and may even result in an announcement during the evenings festivities.

Anyways, YouTube said it intends to hold follow-up events to “YouTube Live,” but it gave no details on those plans. A concert in Tokya still seems to bet set up already as well…

This seems to be a first step to an interesting showcase for leading an internet brand into a modern crossmedia concept of presenting a brand online, on-air, on the ground and on-the-go. Keep your fingers crossed that Youtube makes it.

“Mehr am Podium als in der Realität”

“Die großen Multimedia-Diskussionen finden mehr am Podium von Branchenkonferenzen statt, als in der Realität der Redaktionen”, erklärten Medienhaus-Gesellschafter Daniela Kraus und Andy Kaltenbrunner im Vorfeld der Präsentation gegenüber der APA. Lediglich rund ein Fünftel der österreichischen Journalisten würden etwa derzeit bi- oder mehrmedial arbeiten.

Eine Komplettintegration ist jedoch ohnehin nicht um jeden Preis erstrebenswert. Unterschieden werden “Full Integration” (gemeinsames Gebäude und Workflowmanagement), “Crossmedia” (getrennte Sektionen aber übergreifende Zusammenarbeit) und “Koordination isolierter Plattformen” (Weitgehend getrennte Strategien). Welche Modelle sinnvollerweise implementiert werden, hängt dabei nur teilweise von den verlegerischen Interessen ab.

Wie der Forschungsartikel zeigt, determinieren insbesondere die nationalen Marktbedingungen und gesetzlichen Regulierungen den “Konvergenzgrad”. In Spanien entwickelten sich demnach aufgrund der vergleichsweise geringen Beschränkungen für “Cross-Ownerships” Medienunternehmen am ehesten zu tatsächlichen Multimedia-Häusern, heißt es.

Eine Besonderheit ist, dass es in Spanien auch zur - in den beiden anderen Vergleichsländern nicht vorhandenen - Konvergenz von TV- und Print-Prozessen kommt: Bei der regionalen “La Verdad Multimedia Group” kooperieren etwa die jeweiligen Chefredakteure von Print-, Online-, Radio- und TV bei Content, Themensetzung und diversen Kostenfragen. Anders als in Deutschland und Österreich gilt in Spanien nicht der Zeitungsmarkt, sondern der früh liberalisierte audiovisuelle Sektor als starke Größe. In Österreich sei die Verschmelzung zwischen Fernsehen und Zeitung durch die späte Entwicklung des dualen Systems verhindert worden, in Deutschland sei dies durch gesetzliche Konzentrationsbeschränkungen nicht möglich, so Kaltenbrunner.

Konvergenzfrage “zentrale Problemstellung”

Aber auch die Tageszeitungen müssten sich künftig im Hinblick auf den zunehmenden Leserschwund stärker als derzeit mit Konvergenzthemen auseinandersetzen. Printausgaben von österreichischen Tageszeitungen hätten innerhalb eines Jahrzehnts in der Internet-Generation der 15- bis 40-Jährigen knapp ein Fünftel ihrer Reichweite verloren. Durch die daraus resultierenden Fragen nach Mediendiversifikationsstrategien bleibe die Konvergenzfrage für Zeitungseigentümer eine “auf lange Sicht zentrale Problemstellung”.

Untersucht wurden die Tageszeitungen “Die Welt” und die “Hessisch-Niedersächsisch Allgemeine” in Deutschland, “El Mundo” und “La Verdad” in Spanien, sowie die heimischen Erscheinungen “Der Standard” und “Österreich”. (APA)

“Aufmerksamkeit = Geld” lautet das derzeitige Credo der Social Web Monetarisierung, doch betrachtet man das Finanzierungsmodell von Facebook aus der Nähe, dann scheint alle Theorie noch grauer als sonst. Denn obwohl Mark Zuckerbergs Vanitas-Spielwiese vor noch nicht einmal einem Jahr auf einen Firmenwert von saftigen 5 Milliarden Dollar geschätzt wurde, fehlen bislang die Realgewinne, die eine solche Bewertung rechtfertigen könnten.

Das ist besonders paradox, weil Facebook seit Mitte diesen Jahres erstmals den Hauptkonkurrenten MySpace in punkto unique Visits überflügeln konnte, und der Aufwärtstrend hält seitdem ungebrochen an, woran Europa einen hohen Anteil hat. Aber User aus der alten Welt sind teure Kunden, denn hierzulande kosten sowohl Bandbreite als auch Manpower eine ganze Latte mehr als in den USA. Die Betreiber kommen kaum mit der Skalierung der Infrastruktur nach, geben 1 Million Dollar im Monat für Strom aus und haben die 500 Millionen der letzten Finanzierungsrunde schon so gut wie verbraucht.
In Zeiten weltweiter Finanzkrisen liegt das Investorengeld aber bekanntlich nicht gerade auf der Straße rum, und CFO Gideon Yu war vorige Woche sicherlich nicht (nur) in Dubai, um auf Kamelen zu reiten.

Der teure Erfolg vermittelt einen realistischen Blick auf den Status Quo des Web 2.0: eine aktuelle Studie, die Ernest & Young für Burda Media durchführen, bestätigt, was alle Involvierten längst wissen: klickbasierte Werbung ist nicht der Weisheit letzter Monetarisierungsschluss.
Es steht zu vermuten, dass Facebook neues Investorengeld auftreiben kann, aber zugleich wird der Druck nach höheren Gewinnspannen akut, soll sich dieselbe Geschichte nicht in kürzester Zeit wiederholen. Eines zeigt die Geldnot des Branchenprimus jedoch überdeutlich: die goldene Ära der Start-Up Finanzierung, auch 2. Blase genannt, neigt sich rasant ihrem Ende zu: wer zukünftig sein Internet-Publikum finden und längerfristig entertainen will, wird nicht umhin kommen, sich ernsthaft Gedanken übers Geldverdienen zu machen.”

Ritchie Pettauer in seinem Artikel auf Blogpiloten

Ab 2009 misst der Teletest auch Reichweiten über aon.tv, gab Betreiber GfK bei einer Tagung der Arbeitsgemeinschaft Teletest (AGTT) bekannt. Ab Juni 2009 soll er auch den zeitversetzten Konsum von Sendungen über digitale Videorecorder (PVRs) ausweisen. Mobiler TV-Empfang über UMTS ist als nächste Erweiterung in Diskussion. (fid/DER STANDARD; Printausgabe, 13.11.2008)

Im Mai 2007 wurde sie bei dem Versuch, den Dhaulagiri zu besteigen, von einem Schneebrett erfasst und kurzzeitig unter der Lawine begraben. Sie konnte sich selbst befreien, während die spanischen Bergsteiger Santiago Sagaste und Ricardo Valencia, die an gleicher Stelle biwakierten, ums Leben kamen.[1]

Im Frühjahr 2008 startete sie erneut zum Dhaulagiri, den sie am 1. Mai 2008 schließlich erfolgreich bestieg.[2] Damit hat sie nun elf der vierzehn Achttausender erklommen und führt die Liste der erfolgreichsten Höhenbergsteigerinnen zusammen mit Edurne Pasaban und Nives Meroi an. [3]

Um alle 8000er bestiegen zu haben, fehlen Gerlinde Kaltenbrunner noch Mount Everest, Lhotse und K2. (Stand 1.September 2008)

Mark Beaumont is a record-breaking long-distance cyclist. He holds the record for cycling round the world, completing his 18,297 miles (29,446 km) route on 15 February 2008, having taken 194 days and 17 hours (the previous best being 276 days 19 hours 15 minutes).

Growing up on a farm in the Scottish highlands, Beaumont was home-schooled until the age of 14. Aged just 15, he completed a solo ride the length of Great Britain from John o’Groats to Land’s End.

To qualify for the world record, Beaumont was required to travel a route that passes through two approximately antipodal points. The route began and ended in Paris, France, taking in 20 countries across Europe, the Middle East, India, Asia, Australasia and North America. The bicycle used for the attempt was a Koga-Miyata with a Rohloff internal gearing hub. As well as the bike, he was carrying 30 kilograms (66 lb) of equipment such as tools, cameras and other equipment to support him on the journey.

Beaumont endured many hardships during his journey. In in Lafayette, Louisiana he was involved in a collision with a car and robbed later the same day, and elsewhere struggled with illnesses such as dysentery.

As a result of breaking the World Record, Mark Beaumont has raised £18,000 for charity.

Beaumont’s video diaries of the journey formed the basis of a documentary, “The Man who Cycled the World”, which was broadcast by the BBC in August 2008.

Investitionen in den Online-Bereich werden laut Alexandra von Quadt nicht nach den gleichen strengen Kriterien gesteuert wie Investitionen in das traditionelle Geschäft. Dies ist das zentrale Ergebnis einer aktuellen Befragung der Managementberatung Horváth & Partners unter Führungskräften der ersten und zweiten Ebene in Unternehmen der Medienbranche, die im Rahmen der Medientage München vorgestellt wurde.

Daher ist das Ergebnis der Studie auch nicht verwunderlich: Nur die Hälfte, genau 52 Prozent der Studienteilnehmer erreichen ihre Umsatz- und Ergebnisziele im Online-Geschäft. Dabei hat das Geschäft im Netz für 70 Prozent der Befragten eine vergleichbare oder sogar höhere Priorität im Verhältnis zum traditionellen Geschäft. Dieser von ihnen selbst zugemessenen Bedeutung werden die Unternehmen in der Planung und Steuerung ihrer Online-Aktivitäten bisher jedoch nicht gerecht. Nur 28 Prozent der Studienteilnehmer arbeiten mit einer strategischen Planung. Und nur knapp die Hälfte erstellt Business-Pläne für die Maßnahmen online.

An der Befragung, die Anfang Oktober 2008 durchgeführt wurde, nahmen 130 Führungskräfte aus allen Mediensparten in Deutschland, Österreich und der Schweiz teil. Die detaillierten Studienergebnisse können per E-Mail unter medienstudie@horvath-partners.com angefordert werden.

Miese Meldungslage zu den Medientagen in München: Magazinriese Time will 600 Jobs streichen. Der angesehene Christian Science Monitor stellt als erste größere US-Tageszeitung seine Druckausgabe werktags ein und erscheint unter der Woche nur noch online.

“Werbewelt im Wandel” nannten die Organisatoren der Münchner Medientage ihre traditionelles Gipfelgespräch noch beschönigend. Die Finanzkrise schlägt naturgemäß durch auf das Werbeklima und damit auf die Medien. „Wenn es Unternehmen schlecht geht, wird zuerst bei Werbe- und Marketingetats gespart”, leitete Wolf-Dieter Ring ein. Er führt die Bayerische Medienanstalt.

Lob den Gebühren

Herbert Kloiber sieht schon das Ende des klassischen Werbefilms nahen, der binnen fünf Jahren kaum noch eine Rolle spielen würde. Der Eigentümer der Tele München Gruppe, dem auch ATV gehört: „Der Wegfall der Spotwerbung ist errechenbar.” Privatsender müssten verstärkt auf alternative Werbeformen wie Product Placement setzen.
Kloiber betreibt nicht nur Sender wie ATV und Tele 5 und ist an RTL 2 beteiligt. Er handelt mit Filmen und Serien und produziert, zuletzt etwa die Neuauflage des “Seewolf”. So findet er flexibel eine Rolle, in der ihm die Werbekrise nicht so viel ausmachen soll.

Vor allem öffentlich-rechtliche Sender seien dank Gebührenfinanzierung auf der sicheren Seite. Aus der Sicht des Produzenten begrüßenswert: „In Zeiten der Krise ist eine übergewichtige Finanzierung im öffentlich-rechtlichen Bereich ein Netz für die Produzentenschaft.” Gebührenanstalten (vielleicht eher noch die deutschen als der ORF) könnten „vorwiegend produzieren”. Privatsender, vor allem kleinere, griffen in der Regel auf Kaufprodukte zurück. Gut, dass Kloiber auch Filmhändler ist.

Stargast der Medientage war James Murdoch, Sohn des Medienmultis Rupert M., dessen Europa- und Asien-Aktivitäten er leitet. Die Murdochs haben schon mehrere Anläufe hinter sich, den deutschen Medien-, vor allem Fernsehmarkt aufzurollen. Bisher sind alle gescheitert.

München wie Mumbai

Doch James Murdoch verwies gleich nach seinem Bezug auf die Anläufe in Deutschland auf Indien: 20 Jahre habe ihre News Corp. dort investiert und investiert. Heute aber sei der Medienkonzern führender Programmanbieter in dem Milliardenmarkt. München soll nun Mumbai werden, konnte man zwischen den Zeilen lesen.

Oder Italien, wo Murdoch das größte Pay-TV betreibt. Oder Großbritannien, wo Murdochs Pay-Paket BSkyB nicht zuletzt dank Exklusivverträgen über Fußballrechte ein Drittel der Haushalte abdeckt. Und wo es zuletzt laut Murdoch mit hochauflösendem Fernsehen massiv zulegt. Zudem mit digitalen Videorecordern, die das Überspringen von Werbung erleichtern. Dafür verzichtete Murdoch auch schon auf Verträge mit Sendern, die diese Funktion ausgeschaltet wissen wollten.

Die Murdochs haben gerade die Kontrolle beim Abosender Premiere übernommen. Den treffen Werbekrisen weniger als Free-TV. Aber auch auf solche Sender soll Murdoch Appetit haben, spekuliert die Branche. ProSiebenSat.1 oder auch nur Sat.1 wurden schon als Kandidaten gehandelt. (fid, APA/DER STANDARD; Printausgabe, 30.10.2008)

Ganz ehrlich, dann sollte dem ORF endgültig die Gebührenfinanzierung gestrichen werden. bwin darf nicht für Poker werben aber der Öffentlich-rechtliche macht ‘ne eigene Show. Was ist das für ein Österreich?

“Die Wachstumsraten waren in den vergangenen Jahren nicht so hoch, wie wir das erwartet haben”, sagte der für das Deutschland-Geschäft des Gruner+Jahr-Verlags zuständige Vorstand Bernd Buchholz am Freitag beim Online-Gipfel “Digital Advertising” auf den 22. Münchner Medientagen.

Zwar stiegen die Nutzung des Internets und auch die Werbeausgaben, der Wandel vollziehe sich aber nur in kleinen Schritten.

Erst 20 Prozent der Budgets online
Wie aus einer aktuellen Studie der Unternehmensberatung Boston Consulting Group hervorgeht, soll sich der Anteil der elektronischen Werbung in den kommenden Jahren mehr als verdoppeln.

Bis 2015 könnte knapp die Hälfte der Werbebudgets in diesen Bereich fließen. Derzeit sind es der Studie zufolge gerade einmal rund 20 Prozent. Im Gegenzug sollen die Ausgaben für Werbung in den klassischen Medien wie Zeitungen, Fernsehen und Radio zurückgehen.

Keine Panik vor der Krise
Die gegenwärtige Finanz- und Wirtschaftskrise biete der Medienbranche bei allen Sorgen auch Perspektiven, sagte der Geschäftsführer des Süddeutschen Verlages, Karl Ulrich. “Man muss hier die Panik rausnehmen. Ich sehe die Möglichkeit, jetzt Dinge auszuprobieren, die wir in der Vergangenheit nicht versucht haben.”

Chance für klassische Medien
Anlass zur Sorge bestehe aber trotzdem nicht, betonte der Vertriebschef von ProSiebenSat.1, Klaus-Peter Schulz. Schließlich müssten die Werbeumsätze den klassischen Medien nicht zwangsläufig verloren gehen.

Vielmehr bestehe hier für Zeitungen und Fernsehsender die Chance, Werbung auf die eigenen Websites umzuleiten. Anders als in klassischen Medien dürfte im Internet künftig aber weniger die Reichweite als die Werbewirkung bei einer bestimmten Kundengruppe für die werbenden Unternehmen im Mittelpunkt stehen.

Werberelevanz der Portale
Der viel beschworene Maßstab der Page Impressions, also die Zahl von Klicks auf eine Seite, sei kein vernünftiger Gradmesser für die Werberelevanz einer Seite, sagte Buchholz. Soziale Netzwerke wie Facebook und studiVZ hätten zwar vergleichsweise hohe Raten, für Werbebotschaften eigneten sie sich aber nur bedingt. “Es ist völlig irre, studiVZ mit Spiegel Online zu vergleichen. Wir tun das aber noch.”