Nur fünf Monate nach der Übernahme von IndexTools durch Yahoo! ist die Integration vollzogen und Yahoo! Web Analytics wird offiziell gelauncht. Bin gespannt wie’s ist gegenüber Google Analytics…
Hier ein paar Screens von VisualRevenue
Yahoo! Web Analytics - Dashboard
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Yahoo! Web Analytics -Compared ad-hoc scenario
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Yahoo! Web Analytics - Sales Summary
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Yahoo! Web Analytics - Path Analysis
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Yahoo! Web Analytics - First time visitors vs. Returning
Die Führungskräfte des ORF haben sich laut Presse.com gemeinsam mit der Geschäftsführung des Senders in einer zweitägigen Klausur auf den Kern eines ORF-Leitbilds verständigt und geeinigt. Demnach will sich der öffentlich-rechtliche Sender künftig auf sein inhaltliches Kerngeschäft und seine Vollprogramme im Radio sowie im Fernsehen konzentrieren, wie ORF-Kommunikationschef Pius Strobl mitteilte. Daneben soll auch den Onlineaktivitäten besonderes Augenmerk geschenkt werden.
Der Standort Küniglberg ist nach Meinung des Managements auf Grund der notwendigen Strukturreformen zu hinterfragen. Demnach sei das ORF-Zentrum für viele erforderliche Prozess- und Strukturveränderungen nicht oder nur mit hohem ökonomischem Einsatz geeignet. “Die Sinnhaftigkeit einer Übersiedlung wurde untermauert, wenn Prozess- und Strukturänderungen ernsthaft umgesetzt werden sollen”, berichtete Strobl. Der ORF-Kommunikationschef sprach von einem “Sinneswandel im Haus”.
Die Schwächen des Küniglbergs lägen auf der Hand, der Küniglberg sei deshalb nicht mehr “sakrosankt”. Es gehe vielmehr um die “Suche nach der bestmöglichen Hülle für hochqualitative Inhalte und das entsprechende Publikumsangebot”.
Konzentration auf die Vollprogramme bedeute Konzentration auf das Publikum. Man wolle weg von Strukturen, die nur dem Erhalt des Systems dienten. Der Leitbildprozess des ORF soll nun in den nächsten Wochen und Monaten fortgesetzt werden und in eine Gesamt-Unternehmensstrategie einfließen.
ORF-Chef Alexander Wrabetz hatte auf Grund der schwierigen ORF-Finanzlage bereits am Montag auf die Notwendigkeit von Strukturmaßnahmen, Personalmaßnahmen sowie eines optimierten Vermögensmanagements hingewiesen. Man werde tabulos kämpfen müssen, um das Unternehmen in seinem Leistungsbestand erhalten zu können, so die Botschaft des ORF-Chefs.
Der ORF erwartet für 2008 wegen der internationalen Finanzkrise und der schwächelnden Konjunktur ein Ergebnis von minus 60,5 Millionen Euro, das aus Reserven gedeckt wird. Bei einer drohenden Rezession und weiteren Rückgängen der Werbeerlöse könnte das ORF-EGT in den nächsten Jahren ohne Gegenmaßnahmen sogar auf ein Minus von mehr als 100 Millionen Euro steigen.
Das Durchschitts-Tempo von mobilem Breitband-Internet liegt weit unter den Höchstwert-Angaben der Anbieter. A1 schnitt in dem Arbeiterkammer-Test am besten ab.
Datenraten von bis zu 7,2 Megabit pro Sekunde versprechen Anbieter von mobilem Breitband. In der Praxis erreicht man an den meisten Orten beim Herunterladen von Dateien kaum mehr als 1,0 Megabit pro Sekunde. Zu diesem Ergebnis kommt die Arbeiterkammer im Rahmen eines Tests in vier Hauptstädten und fünf Landgemeinden.
Getestet wurde die Übertragungsgeschwindigkeit beim Herunterladen von 1,5 und 5 Megabyte großen Dateien. Die Angabe der theoretischen Übertragungsraten von 3,6 beziehungsweise 7,2 Megabit pro Sekunde wurde dabei um rund 72 Prozent unterschritten. Getestet wurde in Wien, St. Pölten, Eisenstadt, Graz und fünf Landgemeinden mit weniger als 3000 Einwohnern.
Von den Anbietern wurden bei A1 noch die besten Raten erziehlt, heißt es in einer Aussendung der Arbeiterkammer. Danach kamen Drei, Tele.Ring, T-Mobile und Orange - Yesss bildete das Schlusslicht.
Endlich einmal wird aufgezeigt: Mobiles Breitband ist kein Breitband! Die mobile Version hat mit Breitband etwa so viel zu tun, wie ein Telefonmodem mit DSL. Dementsprechend bleibt zur Verhinderung des “digital divide” der Ausbau des festen Breitbands in den ländlichen Gebieten absolute Priorität (s. “Web 2.0 und der digital divide”).Meiner Meinung das schwerwiegendste Versagen von Herrn Faymann als unserem Infrastrukturminister, und wohl Kanzler in spe. Hauptsache wir haben wieder ein paar Tunnels mehr…
München, 13. Oktober 2008. Die ProSiebenSat.1 Group hat eine Mehrheitsbeteiligung an Webnews.de übernommen. Webnews ist eine Nachrichtenplattform, die professionelle Nachrichten verschiedener Online-Medien und von Nutzern generierte Inhalte bündelt. ProSiebenSat.1 hat eine Mehrheitsbeteiligung von 67,6 Prozent an der Plattform und die Option erworben, das Portal zu einem späteren Zeitpunkt vollständig zu übernehmen. Die restlichen Anteile hält Holtzbrinck Ventures. Das Bundeskartellamt hat die Beteiligung genehmigt. Mit dem Anteilserwerb stärkt die ProSiebenSat.1 Group ihren News-Bereich und ergänzt ihre redaktionellen Nachrichtenangebote um den wachstumsstarken Bereich Social News.
In den USA hat das Beispiel digg.com eindrucksvoll gezeigt, wie erfolgreich Social-News-Portale sind. digg.com erreicht mittlerweile über 15 Millionen Unique User weltweit und spielt in den USA auf Augenhöhe mit etablierten Nachrichten-Sites wie dem Online-Ableger der New York Times, erklärt Dr. Marcus Englert, Vorstand New Media und Diversifikation der ProSiebenSat.1 Group. Wir sind überzeugt, dass wir mit Webnews den Erfolg des US-Portals in Deutschland und Europa wiederholen können. 2009 wollen wir das Portal internationalisieren.”
Webnews.de speist sich aus unzähligen Partnersites, von großen Nachrichtenportalen wie Spiegel Online über Blogs bis hin zu spezialisierten Nachrichtenseiten wie Wirtschaftswoche.de. Allerdings entscheidet bei Webnews ausschließlich die aktive Community, welche Nachrichten verlinkt werden und auf der Startseite von hunderttausenden Menschen gelesen werden. Darüber hinaus hat jeder Nutzer im Bereich Augenzeuge die Möglichkeit, eigene Beiträge zu schreiben und einer breiten Öffentlichkeit zu präsentieren. Ab 2009 können auch Videobeiträge hochgeladen werden.
Webnews wurde im November 2006 von Stefan Vosskötter und Thorsten Lüttger in Köln gegründet. Ziel war es von Anfang an, eine Nachrichtenplattform zu erschaffen, die es ihren Nutzern ermöglicht, auf neue Art und Weise mit Nachrichten im Netz zu interagieren.
Über die ProSiebenSat.1 Group
Die ProSiebenSat.1 Group ist mit 26 Free-TV, 24 Pay-TV und 22 Radionetzwerken in 13 Ländern Europas einer der führenden europäischen Medienkonzerne. Werbefinanziertes Free-TV ist das Kerngeschäft der Gruppe. Mit den Sendermarken Sat.1, ProSieben, kabel eins und N24 ist der Konzern das größte kommerzielle Free-TV-Unternehmen in Deutschland. In den Niederlanden betreibt die Gruppe die TV-Sender Veronica, Net 5 und SBS 6, in Belgien VT 4 und Vijf TV, in Schweden Kanal 5 und Kanal 9, in Norwegen TV Norge und FEM, in Dänemark Kanal 4, Kanal 5 und SBS Net, in Ungarn TV2, in Rumänien Prima TV und Kiss TV. C More/Canal+ macht ProSiebenSat.1 zum Marktführer für Premium-Pay-TV in Nordeuropa. Darüber hinaus gehört mit 9Live der führende Anbieter für Call-TV zur ProSiebenSat.1 Group. Deutschlands größtes Video-on-Demand-Portal maxdome sowie innovative Internetangebote wie MyVideo gehören zu den Aktivitäten, mit denen die ProSiebenSat.1 Group ihre Erlösquellen zunehmend diversifiziert. Die ProSiebenSat.1 Group hat im Juni 2007 die SBS Broadcasting Group übernommen und beschäftigt europaweit rund 6.000 Mitarbeiter. Hauptsitz des im MDAX-notierten Unternehmens ist München.
Die TV-Sendergruppe ProSiebenSat.1 will nach einem Bericht von “Werben&Verkaufen” bei der News-Community Webnews (www.webnews.de) einsteigen. “Ein Eintrag beim Bundeskartellamt weist die Beteiligungsabsichten von SevenOne Intermedia, dem Multimedia-Unternehmen von ProSiebenSat.1 aus. Noch ist es unsicher, wie hoch die Beteiligung von SevenOne Intermedia sein wird. Einen Kommentar dazu lehnte das Unternehmen ab”, schreibt das Blatt. Verkäufer der Anteile des Nachrichtenportalbetreibers best webnews GmbH sei Holtzbrinck Ventures.
• Der Blick liegt zunächst auf der „Top-Position“ und organischen Suchtreffern.
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As editor of Gizmodo, the gadget blog, Brian Lam knows a thing or two about maximizing hits. Here’s his formula for crafting better eyeball bait.
Encapsulate your story in the headline.
Don’t get clever. Don’t let headlines be setups for jokes in the body of the article. Readers using RSS are scanning hundreds of blogs a day; they don’t have time for that.
Use emotionally charged words.
Sweet fancy Moses! Holy freaking crap! All good. Other highly potent words on the Web: discount, Lego, Linux, Nascar, Tarantino, DRM, and Apple.
Enumerate.
People love numbers and lists. Example: 17 Ways That Ron Paul Could Still Become President. Hyperbole is your friend.
Your bestest, most awesomest friend in the entire galaxy.
Sex sells.
Millard Fillmore’s Foreplay Tips. See? You were ready to click on that, weren’t you?
Go off-Topic occasionally.
Blog about your cats or last night’s Project Runway. If you stay strictly on message in every post, you’ll sound like an infomercial.
